2017年10月24日上午，速普电子精益生产项目在公司迎来了阶段性总结，紧紧围绕“1.前期工作推进状况回顾；2.后期工作开展方向展望；3.项目开展的思考”三方面来进行，同时，精益生产之“5S”在公司内全面启动。

首先，由精益推进办进行精益生产阶段性进展汇报，围绕“1.精益5S及可视化改善；2. 改善机制的建设；3. 设备OEE的提升；4. 模具准交率提升；5. 优化生产周期、降低库存等五大课题阶段性总结”。接着，精益辅导老师就项目下阶段作了规划安排，为“精益生产之‘5S’在公司内全面启动”进行调整。同时，咨询顾问代表，对项目推进进展及汇报工作进行总结，表达了无论是辅导老师还是速普项目推进办，需要认真、严谨的对待精益生产项目，要重视这个辅导项目的过程和结果，痛苦的过程正是因为改变所带来的，也是我们成长的契机，这也正是追求物心双幸福，提升全体速普家人能力的初心之所在。

随后，涉及精益生产之“5S”相关的中心/部门成员对其中“5S”样板区域（工业开关车间）进行了参观，“5S”推进总负责人，对前期5S打样进行了总结汇报。同时，号召大家进入“5S全面铺展”工作中，加入前期打样团队，复制样板，借鉴优秀，并对接下来的“5S全面推进”作计划安排。

最后，卢总就“精益生产阶段性汇报”及接下来“5S全面推进”作总结，表示“1.精益生产对企业是练就筋肉坚实，优化公司运营及组织模式；对个人是能力提升，学习成长兼展现才干；2.‘5S’不是一种结果，而是一种状态和习惯，基于‘作为人，何谓正确’。保持干净整洁，定点定融定位，这些原本朴素的道理，是我们本应该如此做的，理所当然做好的——‘5S’，将这些做到位，甚至做到极致，我们现在需要通过刻意练习来保持良好的习惯，我们得基于这样的认识；3.精益生产是一个持续改善的过程，没有这次项目我们也是要同样面对的，任何组织任何个体都是在不断改善中进步，为此我们不仅要完成现有工作，更要思考和践行如何做的更好，借由老师辅导精益项目中，提升自己，提升团队，提升公司，进而守护所承担的家庭，所从事的工作、所服务的公司。让我们大家一同克服困难，一同成长进步！“

在工业开关（TCC学习园地）现场，进行精益生产之“5S“全面推进启动会后， 2017精益年﹒速普电子《精益生产阶段性总结》圆满。//m.shannonandben.com